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数字化浪潮下的国企薪酬管理新纪元

在当今全球化的数字时代，国有企业迎来了薪酬管理的全新篇章。伴随重要政策文件的出台，如《国有企业内部薪酬分配指引》与《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，中央企业在薪酬结构、薪酬水平、薪酬改革与薪酬考核的整合等方面，获得了更为具体的指导与要求。

国资委引领数字化智能化薪酬管理

国资委高度重视提升中央企业薪酬管理的数字化与智能化水平，通过明确部署，推动中央企业构建全员、全级次、全口径的薪酬管理系统，实现对薪酬数据的穿透监管、实时监管与精准监管。这一系列举措旨在确保中央企业薪酬管理系统的高效运行，以实现全面、精细的监管。

时间表与建设路径

• 2024年9月：中央企业初步构建横向到边、纵向到底的薪酬管理信息系统，实现全员薪酬数据在线。
• 2024年12月：系统优化升级，实现各级子企业薪酬管理全流程在线。
• 2025年6月：全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统，实现数据互联互通，提升智能化管理水平。

央企薪酬管理的策略与趋势

• 深化改革与高质量发展：央国企的深化改革行动与高质量发展目标紧密相连，薪酬与激励制度的调整完善成为关键支撑。
• 三中全会与制度改革：《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》强调三项制度改革，彰显了国家对央国企薪酬与激励体系改革的高度关注。
• 薪酬激励与技术创新：薪酬决定机制的改革聚焦于通过科学合理的薪酬体系，向作出突出贡献的个人和一线关键岗位倾斜，以提升全员劳动生产率与科技创新能力。
• 市场化薪酬与价值导向：强调薪酬水平与市场价位相适应，与企业效益与劳动生产率挂钩，倡导按劳分配与多种分配方式并存的基本经济制度。

数智化赋能央国企人力资源管理

借助数智化技术，央国企的人力资源管理得以全面升级，通过数智化薪酬管理，充分激发员工潜能，坚持按劳分配与多种分配方式并存的基本经济制度，健全工资决定与正常增长机制，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神与科学家精神，建立健全各类要素参与分配的机制，最大化激发要素所有者的活力动力。

升级方案详解

• 监控可视化与预算执行：实现薪酬数据可查可溯，掌握集团预算总额及执行情况，及时进行结算申报与确认，有效管控薪酬分配。
• 高管薪酬规范化：确保高管薪酬标准规范，业绩结果透明，核算规则灵活配置。
• 激励精益化：建立数据字典，完善激励形式，实施中长期激励与科技成果转化收益激励，联动绩效结果，强化激励机制。
• 定薪调薪业务联动：基于岗位价值定调薪，关注人员异动，确保薪酬分配公平性与竞争力。
• 核算自动化与薪税一体化：实现薪酬自动计算、个税申报与社保对接，支持大规模并发计算，提升运营效率。
• 配置灵活性与管理智能化：满足多业态、多地区、多险种的管理需求，通过智能化手段优化薪酬管理流程。
• 数据加密设计：采用多重权限设计与加密组件处理敏感数据，确保信息安全。

用友中央企业薪酬全面数智化解决方案

用友提供的一体化智慧薪酬管理系统，助力中央企业高效落实薪酬监管要求，构建全面薪酬监管体系，支持建立健全内部薪酬制度，提升员工激励效果与薪酬管理效率。该系统通过自动化工具、监控预警与数据联动，确保薪酬计算的准确性和合规性，同时支持根据不同产业形态与功能定位，实施分类管理，确保薪酬政策与市场规律相适应，提升资金使用效率与薪酬分配的透明度与公平性。通过人力资源数智化转型升级，央国企得以提升企业价值分配的科学性与合理性，激发员工积极性与创造性，促进高质量发展。

用友助力央国企人力资源数智化转型

作为国内领先的企业服务提供商，用友已成功帮助多家中央企业实现人力资源管理的数字化转型，包括中国电信、中粮集团、中国中化、华侨城、中国物流等，覆盖薪酬管理在内的多项人力资源核心业务。未来，用友将继续携手更多中央企业，共同构建高效、精准、智能的薪酬全面数字化系统，赋能员工，激活组织，为央国企建设成为世界一流企业贡献力量。