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中国制造业集成产品开发（IPD）白皮书发布

8月10日，在PM&PMO前沿大会上，钉钉项目（Teambition）与中国PMO&PM社区携手发布了《中国制造业IPD白皮书》，旨在为制造业企业提供实施IPD（集成产品开发）的管理思想、咨询服务、工具应用及各行业的最佳实践指南。

《白皮书》揭示，已有50多家来自半导体、智能装备、新能源、消费电子领域的中大型企业，如士兰微、光迅科技、精测电子等，在Teambition平台上成功实施了IPD开发流程。Teambition总经理王海旭宣布升级IPD解决方案，并推出IPD全景图，提供涵盖战略管理、产品规划、需求管理、项目管理、评审管理、知识管理、沟通管理、资源管理、产品生命周期管理系统（PLM）集成在内的全生命周期管理方案。

中国制造业实施IPD的三大挑战

《白皮书》分析，中国制造业在实施IPD过程中面临三大主要挑战：组织、流程、工具。

• 组织层面：IPD的推行难以获得高层管理的支持，部分领导者仅将流程与制度交付给研发团队执行。
• 流程层面：企业过度依赖标杆公司的模式，缺乏对IPD复杂性的理解和自我主导性。
• 工具层面：大型企业普遍面临工具应用的系统孤岛问题，导致流程脱节、数据碎片化及项目监控难度增加。

Teambition升级IPD解决方案

针对上述挑战，Teambition提出了“服务+工具”一站式解决方案，全面覆盖IPD开发流程的各个阶段，推出IPD全景图，助力企业快速浏览项目阶段、关键活动、参与角色和技术评审等信息，促进跨部门间的协作。

Teambition IPD解决方案详解

• 项目集、甘特图与资源管理：优化组织资源利用，提升项目效率。
• 工作流与自动化：构建清晰规范的业务流程，支持复杂协作。
• 数据驾驶舱与智能分析：提供全局业务视角，加快决策速度。
• 敏捷研发管理：适应不同客户场景，构建高效项目管理流程。

Teambition还提供灵活的集成能力，简化内部系统集成与外部软件对接，如与钉钉、企业微信、Teams等集成。

成功案例分享

• 士兰微：通过可视化IPD管理流程和集成审批流程，优化项目管理和决策流程。
• 武汉精测电子：运用全景数据大屏和多系统互联互通，消除信息孤岛，提升协同效率。
• 祥承科技：借助数字化平台，实现组织可视化管理和标准化运作。
• 云南白药：采用IT项目管理系统，实现需求管理、项目进度控制、协同办公等功能。

结语

《中国制造业IPD白皮书》旨在为中国制造业提供实施IPD的全面指导，帮助企业解决在组织、流程、工具等方面遇到的挑战，加速数字化转型，为中国制造业的发展注入新动力。通过整合管理思想、咨询服务、工具应用及最佳实践，Teambition助力企业构建高效的集成产品开发体系，为中国企业实现新质生产力的提升贡献力量。