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近期，人瑞人才的创始人兼CEO张建国在一次内部讲话中，强调了“勇于开拓，自我革新，共创美好未来”的主题。此番讲话旨在激励员工面对充满挑战的环境，积极对外开拓，对内进行自我革新，同时揭示了人瑞人才成功实现“二次创业”以及业绩持续增长的关键因素，指出了公司面临的挑战与未来的发展方向。

人瑞人才作为国内领先的综合人力资源服务和数字技术解决方案提供商，其发展历程颇具亮点。2012年，公司在国内率先推出了HRO（一体化人力资源解决方案）这一创新模式，成功推动公司于2019年在香港上市。近年来，人瑞人才又提出了新型的数字技术人才外包服务模式（DTO），致力于打造公司的第二增长曲线。经过两年的快速发展，DTO已成为公司收入增长的主要来源，其收入占比在过去两年多的时间里从零增长至总营收的39.2%。

张建国在讲话中详细阐述了人瑞人才第二增长曲线成功的三大关键要素：

1. 正确的战略方向：选择符合市场趋势和客户需求的发展路径。
2. 勇敢的变革：在组织结构和人员配置方面做出大胆调整，以适应新战略。
3. 坚定的决心：面对困难时不退缩，勇于挑战，坚持创新落地。
4. 以客户为中心：不断创新服务，以客户需求为导向，持续优化管理流程。

展望未来，人瑞人才将面临多重挑战，包括：

• 内部挑战：通过构建高效的数字化管理平台，提升内部协同效率，充分发挥技术的生产力。
• 外部挑战：在激烈的市场竞争中，满足客户“降本增效”的需求，提升市场竞争力。
• 产品端挑战：密切关注外部环境和市场需求变化，不断创新服务产品，优化组织体系，增强管理能力。

面对挑战，张建国坚信：

• 坚守初心：坚持事业驱动，脚踏实地，专注于人力资源领域，为社会创造价值。
• 客户至上：深入了解客户需求，提供高价值服务，推动管理改革从客户出发。
• 以人为本：推崇奋斗精神，打破传统观念，建立能上能下的机制，激发团队活力。
• 动态调整：持续优化组织结构，强化内部管理，提升组织效能，增强市场竞争力。

张建国以其30年的从业经验，强调了“一生做好一件事”的座右铭，并表达了对持续创新和团队发展的期许。他指出，面对快速变化的市场环境，员工应勇于自我革新，与公司共同成长。此外，他还强调了会议效率的重要性，提倡深入一线解决问题，减少无意义的会议，确保团队聚焦于为客户创造价值。