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在企业运营实践中，集团管控体系通常分为三种典型模式：运营管控型、战略管控型和财务管控型。合同作为企业间交易的重要载体，其管理与集团管控息息相关。通过对多家大型企业集团的服务经验，我们发现，不同的管控模式在合同管理上面临着各自特定的挑战。

运营管控型

在运营管控型模式下，集团总部负责下属公司的日常运营，强调统一的经营行为。集团通常会推行一套统一的合同制度，要求各子公司严格执行，以实现集团层面的统一管理。

战略管控型

战略管控型模式中，集团总部对下属公司的具体经营活动干预较少，主要通过战略协调、控制和服务来建立合作关系。在此模式下，集团可能涉及重大投资决策，子公司需将关键合同提交集团审批。由于业务差异显著，每个子公司拥有相对独立的经营权，但集团对下级公司的重大合同仍负有监管责任，力求在管控风险的同时，不干扰企业的自主经营，并能即时掌握重要合同信息。

财务管控型

财务管控型模式下，集团总部对下属公司的具体经营活动干预有限，甚至不干涉其战略方向。集团通过定期或不定期的检查和审计，确保合同的合规性和真实性。子公司需定期向集团汇报合同执行情况，以供集团了解公司的经营状况。

传统解决方案的局限性

传统的合同管理解决方案，如线下人工管控或利用OA/ERP系统，虽能实现基本的文件管理和流程审批，但在实现多维度数据分析、定制化集团合同审批策略、以及集团合同管理制度的落地监控等方面存在不足。

甄零一诺的解决方案

甄零一诺以合同管理为核心，将集团管控措施融入其中，实现对下属企业的“适度控制”。通过甄零一诺，企业集团及其子公司能对合同签订、执行、变更、终止等全过程实施有效管理，建立标准化的制度框架和“风险红线”，促进资源优化配置，提升经济效益和市场竞争力。

甄零一诺的合同管理集团管控功能聚焦于合规、穿透和管理：

• 提级审批：构建自上而下的集团统一管控模式，集团总部监督下级公司的合同审批流程，实时展现合同信息，增强透明度。

• 灵活的提级审批：可根据合同的相对方信用等级、金额、类型等因素灵活配置审批流程，支持手动提级，确保风险可控。

• 跨组织合同查询与审批：建立合同数据统计中心，实现快速查询和跟踪，提供多维度统计与分析支持，辅助决策。

• 权限管理：适应多租户环境，支持人员在不同公司主体下承担不同职能，确保数据权限隔离与便捷访问。

• 合同模板下发：统一集团合同条款和模板，降低法律风险，提升管理效率。

• 重大承诺管理：监控合同履行过程，确保重大项目、大额支出的合规性与可追溯性，强化风险事前管理。

甄零一诺提供的合同管理解决方案，通过创新功能实现了集团管控的成熟与高效，提升了合同管理效率、透明度，加强了风险控制，确保合同合规性与真实性，为集团稳定发展和市场竞争力的提升提供了坚实基础。