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近期，人瑞人才在其官方平台发布了其创始人兼CEO张建国在公司2024年度中期规划会议上所做的内部讲话全文。此次演讲主题为“创新求变，开拓未来”，旨在激励员工在面临复杂多变的市场环境下，既要勇于对外开拓，也要进行内部革新，共同构建更加美好的未来。

张建国在此次长达近6000字的内部讲话中，深入分析了当前中国经济形势及其对人瑞人才业务的影响。他指出，中国经济发展正经历数字化转型和新生产力的崛起，这不仅为行业带来了结构性变化，也为公司提供了新机遇。此外，面对国内经济压力，许多企业纷纷转向海外市场寻求发展，这一趋势对人瑞人才的国际化布局提出了新的要求。同时，随着企业对降本增效的迫切需求，人力资源外包服务成为了应对市场挑战的有效手段，这也为以人才外包为核心业务的人瑞人才带来了机遇。

张建国强调，人瑞人才的核心竞争力在于高效的人才招聘与配置能力、快速响应客户需求的机制、定制化专业服务及合规的用工风险管理。他提出，通过技术与管理的融合，提高服务效率，是打造内部核心竞争力的关键。人瑞人才的数字化管理系统瑞智，作为提升管理效率的重要工具，不仅实现了数据统计功能，更推动了管理模式的革新，显著提升了服务响应速度和客户满意度。

针对人瑞人才的成功经验，张建国总结了几个关键因素：一是选择了正确的业务方向；二是勇于变革，通过组织和人员调整以适应战略目标；三是展现出坚韧不拔的决心，面对困难不退缩；四是始终坚持客户至上，不断创新，确保战略落地执行。

展望未来，人瑞人才面临的挑战主要包括：内部需通过数字化管理平台建设，提升内部协同效率；外部则需在市场竞争中凸显自身优势，满足客户“降本增效”的需求；同时，人瑞人才还需敏锐洞察市场变化，创新服务产品，优化组织结构，增强管理能力。

张建国展望了人瑞人才的长远目标——成为一家基业长青的世界级企业。他坚信，人瑞人才不仅要成为全球人力资源服务领域的佼佼者，更要致力于成为中国造的世界级品牌。为此，公司已经开始有计划地拓展国际市场，紧跟国家战略步伐，这为实现世界级企业梦想提供了可能。

在构建人才生态系统方面，张建国强调了人瑞人才的独特竞争优势。自2012年推出一体化人力资源解决方案HRO以来，人瑞人才已成功打造出第一增长曲线。2022年提出的新型技术人才外包服务模式（DTO）更是迅速成长为公司的主要收入增长来源。未来，人瑞人才将致力于构建人才生态链，从人才的提供者转变为参与者和建设者，打造独特的竞争壁垒。