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2024年度数字化采购与智慧供应链发展概览

聚焦技术革新与价值创造，国企数智化采购与智慧供应链高峰论坛上，《2024数字化采购发展报告》正式发布，旨在揭示央企在数字化转型、供应链优化及电商化平台建设方面的前沿实践与显著成就。

从“降本增效”迈向“价值创造”，社会化数字供应链平台成为推动央企供应链升级的关键力量。在响应国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，明确供应链管理目标不应仅限于成本削减与效率提升，而应着眼于价值创造时，央企的网上商城正加速从基础采购管理平台向集成数字供应链平台的转变。这一过程中，社会化数字供应链平台发挥着至关重要的角色，显著提升了运营效率。

面对传统运营挑战，社会化数字供应链平台以其专业团队与成熟流程，高效应对数百万SKU的管理难题。通过深度整合供应链上下游资源，平台不仅减轻了运营压力，还实现了对供应商生产能力、经营状况、信誉的精准评估，为央企网上商城的持续优化与发展提供了强大支撑。

以京东工业为例，展示了社会化数字供应链平台如何通过数智化手段实现价值创造。在商品管理、履约交付与平台运营等关键环节，京东工业通过数据治理解决方案，为企业构建了从数据标准、安全、资产到中台建设的全面咨询服务，以及数据清洗、商品分类服务，进而打造了智能商品中台、数据资产管理系统与主数据管理系统，实现了规范化编码体系与标准商品数据的全生命周期管理。在履约交付层面，京东工业依托万仓合一、万单合一模式，构建了高效协同的数字化供应链体系，通过精准分析与智能算法，优化成本、库存、供货、配送与物流服务，为企业定制最优综合价值的履约计划。

新能源汽车领军企业通过与京东工业的合作，显著改善供应链管理。通过供应链数智化转型，该企业成功缩短了采购周期，降低了成本，减少了库存成本，精简了供应商数量，提高了战略寻源效率，创造了显著价值与示范效应。

合规管理升级，社会化数字供应链平台赋能央企实现全域风险可视化。面对日益严格的合规要求，社会化数字供应链平台利用大数据、人工智能等技术，将风险识别预警机制集成化，推动从离散式管控到一体化集成式管控的转变，实现供应链全域风险可视化，全面提升企业合规风险管理能力。

展望未来，数字化采购迎来新机遇与挑战。随着大规模设备更新、绿色低碳、AI技术应用及全国统一大市场的推进，数字化采购与供应链正迎来前所未有的创新机遇。面对挑战，企业需把握机遇，数字化采购与供应链的未来发展充满无限可能。

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