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深度聚焦医疗信息化建设，引领医院运营管理变革

引言

随着医疗改革的不断深化，精细化管理与成本控制成为医疗机构运营管理的核心议题。今年，《关于2024-2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》明确将“大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设”列为首要任务，凸显了信息化在业务与经济管理融合中的关键作用。

关键任务：信息化建设

通知指出，各医疗机构需结合实际需求，构建以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，充分利用人工智能、大数据、云计算等现代技术，促进内部系统互联互通与数据共享。此举旨在显著提升运营管理的精细化水平与效率效益。地方政策也将大力支持，推动本区域内的公立医疗机构建设运营管理信息平台，实施经济运行情况的监测与指导，全面提升治理效能。

高质量发展路径：华卓科技方案

华卓科技依托《医院智慧管理分级评估标准体系》与《公立医院运营管理信息化功能指引》，提供从规划到实施、运维的全流程服务，助力医院搭建“运营管理信息集成平台”，实现人、财、物一体化精益管理。

• 运营数据中心：以数据驱动决策，华卓运营数据中心汇集医院人、财、物系统产生的运营数据，集成HIS、病案等临床数据，构建自下而上的数据驱动管理平台，实时诊断医院在成本核算、医疗服务等领域的短板与风险点，提供数据驱动的决策支持。

• 全面预算管理：以预算为核心，华卓打造全面预算管控解决方案，通过事前预测、事中控制、事后分析，实现预算编制的科学化、实时化与动态化，确保“无预算不支出”，强化预算约束，激发业务科室的积极性与主动性。

• 全成本核算管理：遵循《公立医院成本核算指导手册》要求，华卓提供科学合理的全成本核算方案，通过优化成本结构、提升病种收益，助力医院高质量发展。此举措不仅为医疗服务价格监管提供依据，也使管理者清晰掌握医院盈亏状况。

• 评促建，高质量发展：通过智慧管理分级评估，华卓协助医院统一规划运营管理信息化体系，推动业财融合与精细化管理。其提供的完整信息化解决方案，支持医院运营管理和评级工作，助力高质量发展，同时为院领导、科室负责人与员工提供决策支持与指导。

实践案例

• 浙江大学医学院附属儿童医院：华卓为其提供智慧管理分级评估咨询、运营决策分析、智慧后勤等服务，提升数据分析精度，有效解决运营管理难题。
• 树兰（杭州）医院：采用华卓智慧管理全套解决方案，包括智慧管理分级评估咨询、运营决策分析、全面预算管理、绩效管理、物资管理、资产设备管理、科研管理等，重塑管理体系和服务体系，满足精细化管理需求。

结论

华卓科技凭借其深厚的专业知识与丰富实践经验，通过信息化手段引领医院运营管理变革，助力医疗机构实现高质量发展。未来，随着更多医院的加入，这一模式有望在全国范围内推广，共同推动中国医疗卫生事业迈向新高度。