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数字化浪潮下的医药健康新篇章：昆药集团引领行业转型

政策导向与行业机遇

• 新质生产力与高质量发展：今年的政府工作报告中提出，要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。这一战略为医药健康产业的高质量发展提供了关键动力。
• 数字经济与医药融合：数字技术的爆发与数字经济的崛起成为推动新质生产力发展的关键引擎。特别是在人口老龄化和慢性病患者增加的大背景下，“银发经济”潜力加速释放，医药健康行业迎来了前所未有的发展机遇。

老字号药企的数字化转型

• 昆药集团：历史与创新：成立于1951年的昆药集团股份有限公司，2000年在上交所上市，拥有深厚的制药经验与国药品牌底蕴。旗下昆中药品牌追溯至明朝洪武年间，刷新了世界最古老药企的吉尼斯纪录。
• 聚焦慢病与老龄健康：依托云南丰富的植物资源，昆药集团深耕青蒿、三七、天麻等特色中药的研发与生产，致力于提供优质的慢病管理和老龄健康产品与服务。

数字化战略与业务升级

• 数字化转型：新趋势与机遇：面对未来确定性的数字化趋势，昆药集团紧抓机遇，布局前瞻的数字化战略，构建统一的业务数字化平台，以数据驱动营销、生产、采购、财务、研发等业务的转型升级。
• 用户为核心，创新驱动发展：以用户为中心，全面提升数字化运营能力，实现管理升级与模式创新，精准洞察市场趋势，抢占发展先机。

应对金税四期与数电票革新

• 金税四期与数电票：金税四期的启动标志着税收征管方式的变革，数电票作为从“以票管税”到“以数治税”的重要工具，正逐步在全国范围内试点。
• 昆药集团的应对策略：昆药集团积极拥抱变化，主动规划与升级数电票管理能力，与百望云合作，破局财务转型，实现财务无纸化、数字化目标。

数电乐企项目的实施与成就

• 数电乐企：昆药集团的先行者：作为云南省首批数电乐企试点单位，昆药集团与百望云共同成立项目组，攻克系统对接难题，搭建统一的发票管理平台，成功上线乐企平台的开票与用票能力。
• 引领行业标杆：昆药集团不仅成为云南省第一家实现乐企开用票的企业，更是云南省第三家接入乐企平台的企业，其成功案例为其他企业提供可借鉴的经验与示范。

财务融合与集团数字化转型

• 全面应用数电票：昆药集团通过数电票实现了财务全流程的数字化管理，显著提升了票据流转效率与财务管理水平，助力集团高质量发展。
• 电子会计档案管理合作：与百望云深化合作，打通入账报销流程，实现全财务管理业务场景的线上化、数字化、智能化，充分释放财务价值，为集团的数字化转型插上了翅膀。

结语

昆药集团通过数字化转型，不仅响应了国家战略与行业发展趋势，更在医药健康产业中引领了一波高质量发展的浪潮。通过与领先技术伙伴的合作，不仅实现了自身的业务升级，也为行业树立了标杆典范，展示了医药企业在数字化时代的无限可能。