图灵汇官网

数字化浪潮下的企业转型与CDO角色

在当今全球经济环境的复杂多变中，多数企业正面临挑战，如成本削减、效率提升、以及探索第二增长曲线等关键任务。伴随数字化、大数据、人工智能等技术的不断革新，企业领导者愈发认识到数字化转型的价值。

然而，在推进这一进程中，企业会遭遇多重挑战，包括技术障碍、信息安全风险、以及组织结构的变革。其中，最为紧迫的问题之一是数字化人才的短缺，这直接影响了企业的转型进度。

在这一背景下，首席数字官（CDO）成为推动企业数字化转型的关键角色。CDO的能力、视野以及个人素质，将直接决定企业能否成功实现数字化转型。那么，一个有效的CDO应具备哪些核心能力？2024年的CDO又将如何聚焦于数字化转型的重点？未来一年的数字化建设策略又将如何规划？

CDO“六边形”能力体系的实践

为了补强短板，强化优势，银杏谷资本、云锋基金、国科资本联合指导，云徙科技主办的EMBA级CDO交流与学习平台第二期班已正式招生。此平台旨在促进CDO们共同向“六边形CDO”的目标迈进，即通过全面发展的能力体系，全面提升自身的数字化领导力。

走向“六边形CDO”

在这个过程中，CDO们需注重平衡六大关键领域的能力，包括战略规划、技术洞察、业务创新、团队管理、领导力发展以及持续学习。通过这一系统性的培养，CDO不仅能引领企业在数字化时代中稳健前行，还能激发团队潜能，推动企业实现长远发展。

结语

面对数字化时代的挑战与机遇，CDO的角色日益凸显其重要性。通过不断提升自身能力，适应不断变化的市场环境，CDO们将能更好地引导企业迈向数字化转型的未来，创造更多可能。