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在2024年度Inclusion外滩大会的研讨环节中，凯文·凯利——《连线》杂志的创刊主编，与蚂蚁集团的总裁兼首席财务官韩歆毅共同探讨了人工智能与商业社会的议题。针对年轻一代，凯文·凯利提出了三条建议，鼓励他们勇于尝试那些不以成功为目标的冒险，进行一些看似“疯狂”的探索，这些经历或许难以直接转化为财富，但却能为未来的成就奠定基础。

凯文·凯利强调，年轻人应当涉足那些尚未成形的创新领域，如同播客和YouTube兴起之初并未有“博主”这一职业名称，而今人工智能领域的某些前沿领域亦然。他倡导年轻个体追求独特性而非盲目追求第一，认为在特定领域展现出独特性与创新方法，能够赋予个人与众不同的优势地位，鼓励大家在工作中创造独特的价值，使人工智能难以预测其发展方向。

在AI的视角下，凯文·凯利描绘了一个未来图景：AI正逐渐超越逻辑范畴，进入更高级的认知阶段。尽管目前AI更多地应用于提升效率的工具型任务，但其真正价值在于展现出与人类迥异的思维方式。他预见，随着AI融合更多创造性与主观能动性，它们将有能力解决单纯依靠人类智慧难以解决的社会难题。

韩歆毅则指出，AI与智能工具存在本质差异，AI已显现出自主意识的迹象，这预示着它可能演化为一种全新的智能形态。凯文·凯利进一步阐述，AI未来将发展成为一个多元化的人工智能生态系统，其中各AI角色各司其职，甚至相互监督，形成高效协作、安全可控的工作模式。他的著作《5000天后的世界》中曾预言，未来将是AI全面渗透的数字世界。

然而，构建这样一个AI生态系统并非易事，它需要巨额的经济投入，涵盖研发、算力、电力运营等多方面成本。尽管如此，AI的潜力不容忽视，它有望带来巨大变革与收益。正如过往的技术革命曾引发资源、安全与伦理问题，但通过社会需求驱动与市场机制的调节，这些问题有望得到妥善解决。

凯文·凯利指出，AI在产业中的实际落地是一个渐进过程，从技术整合到深度应用可能需要5至8年的时间。与电力时代的变革相似，AI的全面普及不仅需要技术层面的革新，更需企业层面的组织结构、工作流程等全方位的调整。这要求企业在转变过程中寻找最佳切入点，逐步适应AI带来的新形态，最终实现全行业的深度变革。

韩歆毅则提出，未来的AI不仅仅是产品功能的智能化，更是整个企业的智能化转型，包括技术创新、组织结构优化、工作流程重塑等多个层面。面对这一变革，企业应主动探索，先在具有市场需求、潜在AI应用前景的领域开展实践，通过不断迭代优化，推动AI与业务的深度融合。