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东莞迎来了山姆会员店的首店开业，这标志着山姆在中国的第50家门店正式开业。开业当天，店内人流如织，各种商品迅速售罄，尤其是99.9元的榴莲在一小时内就被抢购一空。与此同时，199元的飞利浦足浴按摩器、159元的夏普吹风机和849.9元的五粮液等商品也受到了热烈追捧。

现场的热闹景象不仅吸引了众多消费者，也引起了媒体的关注。开业前，山姆做了充分的准备，推出了各种吸引年轻人的活动，例如巨型米奇毛绒玩具、彩虹糖、布朗熊零食组合等。这些活动不仅增加了趣味性，还提升了消费者的参与感。

山姆会员店的火爆并非孤例，近年来，会员仓储店在中国的发展势头强劲。无论是山姆、开市客还是胖东来，都备受市场青睐。这种现象反映了中产阶级对高品质购物体验的需求日益增长。事实上，小红书上的“山姆必买清单”已经积累了超过110万篇相关笔记，这表明山姆会员店已经成为许多消费者心目中的购物圣地。

据统计，截至2023年，山姆在中国的年营业额已达到843亿元，平均每家门店的年销售额达到16.7亿元。而在不足50家门店的情况下，山姆的会员数已经超过500万。这不仅证明了山姆的成功，也显示了中国中产阶级的强大购买力。

山姆的成功案例引起了众多企业的关注，许多企业纷纷效仿其模式。例如，名创优品计划与永辉超市联手打造一个“中国版山姆会员店”。盒马也推出了“X会员店”，并在选品上借鉴了山姆的成功经验。此外，东方甄选的CEO俞敏洪也表示希望依托新东方的教学点打造会员店，对标并超越山姆。

山姆的成功主要归功于其精准定位中产阶级，并提供优质的购物体验。山姆的SKU数量控制在3000至4000之间，精选的产品不仅保证了质量，还提供了独特的购物体验。这种模式的成功并非偶然，而是市场需求变迁的结果。尽管许多企业都在尝试模仿山姆，但要真正复制其成功仍需付出大量努力。