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如何在60秒内掌握产品规划与设计

在这个信息爆炸的时代，要在60秒内掌握一项复杂的技能似乎是一种奢望。然而，通过一些关键的方法和步骤，我们可以快速了解产品规划与设计的基本原理。本文将带你走进产品规划与设计的世界，探讨其背后的简单原则和流程。

遇见新形态产品，如何规划和设计？

一、思考方法

即便你以前没有接触过某类产品，设计的核心思想依然适用。你需要回归设计的根本：明确产品的使用对象、使用场景，然后围绕Who | Where | What | When | Why | How等一系列设计思路进行规划。最终，所有问题都可以归结为解决谁的问题、用什么方法解决、带来什么价值。

双钻模型

本文不详细解释双钻模型的具体价值，但可以将其作为一种设计方法的示例。

二、聚焦载体特征和用户场景

示例一：穿戴设备（如手表）的设计原则

我们可以通过设备特征（如手表）和用户场景行为特征（如主动和被动）来推导设计原则。

1. 回归穿戴设备本源，为佩戴而设计

设计应符合用户的使用需求，提供轻便、快速响应且个性化的体验。

2. 回归用户本源，为场景行为而设计

设计需考虑用户使用的具体场景（如查看时间、运动健康数据、接收通知等），而非单纯的功能堆砌。

智能手表的设计原则：高效、轻量化、抬腕响应

• 高效
  • 突显核心信息，简化操作路径，突出核心操作。
• 轻量化
  • 使用清新自然的颜色，信息布局简洁明了。
• 抬腕响应
  • 抬腕时显示最相关且可操作的信息，快速响应操作任务。

示例二：XR设备的设计原则

1. 解决新产品形态的人机工程问题

比如，MR设备的重量、散热、握感和舒适度问题。

2. 解决新产品形态的基础体验问题

如MR设备的眼动操作和手势操作的协同，以及基础操作系统体验。

3. 解决新产品形态的核心差异化功能

如用户为何选择你的MR设备而不选择其他品牌，如更适合中国中产家庭使用，帮助孩子提升英语口语和扩展想象力等。

产品规划时，一定要强调最终形态和阶段目标

在规划新形态产品时，需向最终决策者明确产品最终形态及阶段目标，解释为何如此规划，如何划分阶段目标和最终形态的关系。

三、由设计原则回到用户场景

有些朋友可能会问，为什么需要从设计原则再回到用户场景？因为设计原则是从用户的大致场景中推导出来的，需要通过具体场景来验证细节，这样才能确保规划的内容更加合理。

举例：手表穿戴设备规划

1. 定义功能规划价值

从用户使用场景、时间、频率等维度，结合产品定位的重要性进行排序。

2. 核心功能优先级排序

根据功能的重要性和用户需求进行优先级排序。

3. 设计原则边界与手表形态定义

根据高效原则，定义核心导航架构页面，结合软件和硬件维度进行创新设计。

四、迭代优化的方向思考

根据第一代产品的定位和用户行为数据，作为迭代的基础方向，同时结合阶段性产品目标作为更高层次的目标。

五、总结

在面对未知的产品形态或领域时，不要害怕或焦虑，回归设计和规划的根本，利用自己的经验和知识体系逐步探索，最终会找到解决问题的办法。平时要多观察、多交流，了解不同领域、年龄和角色的人的需求，从而更好地洞察社会生活。

设计的本质：发现问题→定义问题→解决问题。

产品创新和设计：有很多方法与理论，人才是最可靠的基石。

适合的规划：要因“品”而异。

希望以上内容对你有所帮助。欢迎分享你的经验和见解！