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淘天集团2024年战略调整：重塑组织结构与管理团队

引言

在2023年末，淘天集团迎来了新任CEO吴泳铭的领导，他提出了一系列诊断与解决方案，旨在解决集团所面临的复杂挑战。通过深度调整组织架构与启用年轻化的管理团队，吴泳铭展现了其破局之道。

组织架构调整与核心问题聚焦

吴泳铭将淘天集团的核心问题归纳为四点：由吴嘉负责用户增长与商业变现的用户平台事业部与阿里妈妈事业部；程道放（花名：道放）掌管淘宝直播与内容事业部；汪庭祥（花名：少游）和刘一曼（花名：一漫）致力于供应链整合；谌伟业（花名：处端）则管理商家供给。这一调整旨在优化资源配置，避免内部冲突，提高整体效率。

用户增长与商业转化的融合

吴嘉的任命体现了对流量运营的整体考量，他同时负责用户增长与商业变现，此举有助于减少内耗，促进平台流量运营的协调统一。吴嘉的背景与能力，使其成为这一角色的理想人选。他毕业于浙江大学信息与电子工程专业，拥有丰富的C端产品管理经验，深受年轻用户喜爱，被认为是年轻一代中最具潜力的领导者之一。

内容与直播的整合协同

道放的职责范围扩大至包括淘宝直播和内容板块，反映了其在整合资源与提升用户体验方面的战略意图。通过调整流量分配逻辑，道放推动了淘宝直播与逛逛之间的高效协同，优化内容生态，满足消费者的多元化需求。

供应链的重兵部署

少游与一漫分别负责服饰发展部与M2C事业部，旨在强化商品供给，探索小单快返模式，巩固基本盘。这一举措旨在增强供应链灵活性，提高商家效率，为消费者带来更好的购物体验。

稳固基本盘与创新探索

淘宝服饰与天猫美妆作为淘系电商的重要支柱，面临着抖音等新兴电商平台的竞争压力。通过赋能服饰商家，淘天集团有望稳固基本盘，同时探索小单快返等创新模式，提升供应链效率。

结语

淘天集团2024年的战略调整展现出其对复杂环境的应对之策，通过重塑组织结构与管理团队，旨在打破传统束缚，激发内部活力。虽然新的管理团队仍需时间磨合，但其展现的决心与实力为淘天集团带来了积极的转变预期。雷峰网即将推出的《淘天集团奔向2024》系列选题，将深入探讨这一系列变化的后续影响与市场反响。