实体数字化浪潮汹涌,「数位大数据」会是下一个超级独角兽吗

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谈到一级市场投融资,今年不少业内人士可能会露出复杂的表情。

当前行业不如以往火热:机构筹资困难,优质项目也较少。前几年热门的新消费和半导体赛道,如今热度下降。明星项目也面临挑战,比如瑞典的Klarna估值大幅缩水,全球资本市场的融资环境同样严峻。

尽管一级市场面临压力,甚至有人调侃投资人转行送外卖,但这并不意味着完全没有机会。相反,现在需要转变思路,寻找更符合中国发展环境和大趋势的方向。

早期,国内互联网兴起时,一级市场投资常常追随海外市场。然而,现在的情况有所不同。美国市场正在追逐Web3.0,而国内的主要发展方向则聚焦于实体经济发展、数字经济、稳定市场主体和产业高质量转型。

行业内普遍认为,中美的一级市场投资已经出现分化,体现为向实和向虚。

近年来,实体经济虽然受到各种因素的影响,但连锁化和店铺扩展仍是线下实体经济的必然选择。例如,太二酸菜鱼2021年新增了117家门店,奈雪的茶在2022年上半年新增了142家,海伦司新增了248家,瑞幸咖啡二季度新增了615家,呷哺呷哺计划今年拓展100家门店。

一边是实体经济不断扩张的需求,另一边则是面对诸多不确定性因素。经营者迫切需要找到数字化转型的方法,特别是在“开店”这一关键环节。海底捞在2021年的公告中指出,部分门店经营未达预期的原因之一是选址失误。呷哺呷哺的创始人贺光启也提到,部分门店因选址错误导致亏损,2022年下半年新开的餐厅将采用更科学化的选址系统。

尽管数字化开店的需求巨大,但能够提供相关服务的企业却很少。据艾瑞报告显示,线下实体经济的数字化主要集中在经营阶段,如收银、会员系统、供应链等,而开店阶段的数字化仅占25%。市场需求日益增长,市场潜力巨大,这正是孕育下一个超级独角兽的机会。在实体数字化领域,找到市场空白并发掘具有高天花板的长期方向,我们依然可以发现“蓝海”。

构建最大的线下商业数据库,跨越大数据商用门槛

数字化开店不仅仅是流程和资产管理的数字化,更重要的是依据线下大数据,结合自身店铺经营情况和商圈数据,为开店提供科学决策和指导。例如,肯德基、麦当劳和星巴克等国外连锁企业都有自研的数字化开店系统。

但对于处于初级阶段的国内市场,个体和中小微企业仍然是市场的主体。如何利用线下商业大数据满足这些企业的需求?这就如同一片待开发的“油田”,需要商业大数据公司提供相应服务,开拓这片蓝海市场。然而,开采“油田”是有门槛的,从数据采集难度、数据模型分析建立到数据的通用使用,线下商业大数据商业化不仅门槛多,而且每一道都很高。

门槛一:数据采集难度大和数据解构精细度低

当前,线下实体经济的大数据企业极少的重要原因之一,是线下商业经济采集难度与数据体量大,需要时间和技术来进行搜集与积累。这本身就是一个浩大的工程,更何况还要有足够的规模与精细度,缺乏精细度的数字化同样可能导致误判。

门槛二:将大数据形成标准化产品的能力不足

目前,由于中国企业数字化管理成熟度不高,国内企业的服务需求千差万别,需要更多的定制化服务,尤其在大数据领域更是如此。这直接导致了大数据企业无法扩大规模和提高利润率,如何提炼共性、破解差异性,极其考验企业的产品能力和行业洞察。

门槛三:公司的数据分析、挖掘能力

获取海量的线下数据是第一步,后续的清洗、优化与整合需要企业投入大量时间和精力。从获得足够的数据到用数据准确表达线下现实世界,这中间隔着千沟万壑,极其考验公司的技术硬实力。

每一道门槛都对应着大量的时间、技术和产业洞察。因为难,所以入局者少。

但难做的事情更有价值,一方面难以复制,具备极高门槛,符合投资追求的稀缺性;另一方面难做也对应着蓝海,符合投资追求的可观增长空间。第三点,也是最关键的一点,这是数据价值深度惠及实体的典型业态,符合当前投资的大趋势。

在这件“难做”的事情上,有一家公司已经耕耘了七年。这家公司叫“数位大数据”,创立于2015年,是一家致力于构建全域数据世界,专注于数字化开店场景的大数据科技公司。对应着上文提及的“三道门槛”,数位已经实现了“三次跨越”。

数位通过七年累积了686个市区县数据、50万商业铺位信息、35万多个品牌数据、8000多家商场数据、5亿多栅格数据等,构建了中国最大的线下商业大数据库。

在数据精细度上,数位也有显著优势。传统的LBS一般做到5级或6级定位精度,即到一栋区域、一个街道。数位的定位精度达到8级,精确到某一楼宇、某一楼层、某一店铺,这在行业里并不多见。

同时,数位采用的是自营+灵工/众包模式,标准化生产数据的同时,还能取得优于海外可比公司的毛利率,并且成本更低。

基于海量且精细的数据,“数位大数据”对数据进行脱敏处理,建立了完备的数据库,并结合产业经验和客户实践不断打磨AI算法模型,相关的技术能力和产业实践,为线下商家提供了两款标准化的开店数字化产品:“上上参谋”与“数位拓店云”。

“上上参谋”面向中国5000万中小微及个体经营者,提供从选址、找铺、选品到后开店阶段的装修、招工等综合服务的数字化决策支持。目前,“上上参谋”已有500多万用户,月活跃用户超过60万,订单量达到30多万次,其中许多是多次查询订单。

“数位拓店云”旨在为连锁品牌提供“高度标准化、产品化”的数字化拓店产品工具。依托“大数据+算法”,“数位拓店云”为线下连锁企业提供网规数字化、选址数据化、投测智能化、开店标准化的数字化开店工具+管理系统,从而帮助连锁企业实现开店数字化升级,降低开店风险、提升规模化开店、加盟发展效率。

据“深响”了解,某知名餐饮品牌在使用“数位拓店云”后,拓店效率从50-60家/月上升到100-120家/月,拓店流程和管理都实现了标准化和规范化。

数位的产品结构和客户分布显示出其并不倚重某个大客户,而是覆盖了大中小客户,这种结构既规避了依赖大客户的风险,又能全面满足企业的数字化转型需求。

层次分明的产品结构优势,还体现在公司财务上的健康——在收入端,数位有面向大客户的高客单价产品,面向中小客户的产品则聚拢了数量足够多的客户,并随着客户的发展,能够将其从“上上参谋”转为“数位拓店云”的客户。

客户续费率是To B公司的典型痛点。在这个问题上,由于“开店”本身就是持续需求,且数位已与不同行业的大客户建立合作,大客户需要考虑数据迁移成本,选择合作慎之又慎,确立合作后不会轻易换产品,因此续费预期是乐观的。而针对中小商家的“上上参谋”的续费率也在40%以上。

在成本费用端,鉴于“数位大数据”已经拿下行业标杆客户,形成了品牌效应,可以预期其市场拓展成本可控,LTV/CAC有望进一步优化。

总体来看,“数位大数据”所在的赛道是蓝海,如今赛道迎来了上升期,而数位商业模式成立、财务模型健康、增长空间可观,具备先发优势、护城河和技术门槛。从增长性、稀缺度、健康度看,数位都属于优质标的。

当然,除了增长上的“确定性”,一级市场投资还是讲究“想象空间”的地方。“数位大数据”的想象空间来自海外可比企业,以及公司正在进行的探索。

成立于1987年的CoStar是美国最大的商业房地产行业数据提供商和研究公司。该公司和“数位大数据”的相似之处在于:两者业务都基于线下地理大数据展开,CoStar的核心产品是其通过30多年时间建立的专有商业房地产信息数据库,涵盖美国重点城市几乎所有商铺、办公楼的租赁、销售、租户、需求统计数据以及数字图像等信息。

目前,CoStar建立起包含房产信息平台、交易信息平台、租户信息平台、资产管理工具、风险管理工具、数据分析工具在内的多样产品矩阵,服务涵盖信息、分析和营销多个领域,并以此获得多层次收入。

从数据库到丰富的产品矩阵,CoStar的发展并非一蹴而就,这其中涉及30多年来的数据收集、技术研发、业务整合和外部收购。持续的业务拓展和市场深入,令CoStar的大数据能力获得反哺,进而让公司获得了难以复制的业务模式和数据壁垒。

2021年9月,“数位大数据”完成了C轮融资,投资方包括博将资本、新恒利达、里程资本。公司此前已完成了由蚂蚁集团、赛富、东方富海等知名机构投资的数轮融资。

博将资本创始合伙人罗阗认为,重视实体经济发展是中国经济发展的重大战略和政策导向。近年来,线下实体经济遭受了不同程度的影响,帮助线下企业加速实现数字化转型迫在眉睫。“数位大数据”利用大数据服务实体经济的方向,顺应了当前经济社会的发展趋势。

未来,“数位大数据”将继续夯实数字化开店场景,拓展多个线下商业场景领域,为更多用户提供大数据商业决策服务。拓展方向包括但不限于:

  • 以大数据评估为依托,针对政府商圈、地块进行科学分析与评估,辅助政府在土地价值、招商引资方面进行决策;
  • 用数据帮助政府实现数字化治理和科学化决策;
  • 对线下广告投放位置的商业价值、人流价值、受众类型进行大数据评估,让线下投放更加精准。

种种业务拓展和商业可能性,均基于同一个基础:数位将线下经济商业空间数字化,不断积累线下商业迁徙的数字沉淀以及用户群像线下消费的偏好,构建出中国最大的线下商业大数据资产。

回顾过去,人类在最初利用石油和电的时候,并没有预料到它们会给世界带来翻天覆地的变化。如今,产业对“数据”的利用尚在起步阶段,尤其是在“数据赋能实体”方面,值得期待的变化还有很多。对于持续专注且拥有先发优势的数位大数据来说,一切才刚刚开始。

本文来源: 图灵汇 文章作者: 人工智能猿