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2024年度数字化采购与智慧供应链发展概览

聚焦技术革新与价值创造，国企数智化采购与智慧供应链高峰论坛上，《2024数字化采购发展报告》正式发布，旨在揭示央企在数字化转型、供应链优化及电商化平台建设方面的前沿实践与显著成就。

从“降本增效”迈向“价值创造”，社会化数字供应链平台成为推动央企供应链升级的关键力量。在响应国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，明确供应链管理的升级目标需超越“降本增效”，转向“价值创造”时，央企的网上商城不再局限于基础功能，而是追求构建更为强大的数字供应链平台，以提升战略支撑能力、资源保障能力及风险防控能力，同时促进产业链上下游的高效协同与成本优化。

面对传统运营难题，社会化数字供应链平台凭借专业团队与成熟流程，高效解决SKU管理与供应商筛选难题。相较于传统运营模式，社会化平台能快速处理海量SKU，通过专业评估确保供应商的生产能力、经营状况及信誉，成为央企网上商城减轻运营压力、提升效率的有效解决方案。

以京东工业为例，展示社会化数字供应链平台如何通过数智化手段实现价值创造。在商品管理环节，京东工业提供的数据治理解决方案，覆盖数据标准、安全、资产及中台建设，帮助企业构建智能商品中台、数据资产管理系统与主数据管理系统，实现规范化编码体系与商品数据全生命周期管理。在履约交付层面，依托万仓合一与万单合一模式，京东工业构建了高效协同的数字化供应链体系，利用先进分析与算法，优化成本、库存与物流服务，实现智能决策与综合价值最大化。

新能源汽车龙头企业的供应链数智化转型，通过与京东工业的合作，显著提升了供应链管理效率与价值创造能力。采购周期缩短至7天，成本降低5%，库存成本减少了3000万，供应商数量精简超过50%，战略寻源效率提升20%，展现出了供应链数智化转型的显著成效与示范效应。

社会化数字供应链平台助力央企实现全域风险可视化管控，通过大数据与AI技术，将合规要求融入管理流程，推动从离散式风险管控向集成式管控转变，实现实时风险管控与合规风险可视化，全面提升企业供应链合规管理效能。

以价格合规与供应商合规为例，京东工业通过精准价格指数与全生命周期合规监控，有效防范风险，提升决策准确性。在价格合规方面，基于标品建立的同品比价关系与价格指数，实现了99%以上的准确率。在供应商合规方面，通过360画像与多维模型，实施合规探针，有效识别与防范串标、围标等风险，确保商品质量与服务质量。

展望未来，数字化采购迎来战略机遇期。随着政策导向、技术创新与市场整合的推进，数字化采购与智慧供应链的前景广阔。面对挑战，把握机遇，数字化采购与供应链的未来发展潜力无限。