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深度聚焦医疗信息化建设，引领医院运营管理变革

引言

随着医疗改革的不断深化，精细化管理与成本控制成为医疗机构运营管理的核心议题。今年，《关于2024-2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》明确将“大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设”列为首要任务，凸显了信息化在业务与经济管理融合中的关键作用。

关键任务：信息化建设

通知指出，各医疗机构需结合实际运营需求，构建以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，充分运用人工智能、大数据、云计算等现代技术，促进内部信息系统的互联互通与数据共享，显著提升运营管理的精细化水平和效率效益。地方层面将加强对政策支持，推动本地区内公立医疗机构建立完善的运营管理信息化体系，并构建区域信息化管理平台，对经济运行情况进行实时监控与指导。

高质量发展目标

截至2025年底，全国目标实现50%的三级公立医院具备并应用运营管理信息集成平台；至2027年底，全国三级公立医院应实现全面覆盖，二级公立医院覆盖率亦显著提升。

华卓科技：一站式解决方案

华卓科技凭借《医院智慧管理分级评估标准体系》与《公立医院运营管理信息化功能指引》，提供涵盖方案规划、评级咨询、实施落地与运维托管的全流程服务，助力医院高效搭建“运营管理信息集成平台”，实现人、财、物一体化精益管理。

以数据驱动管理革新

运营数据中心（ODR）作为核心支撑，集成了医院人、财、物系统产生的运营数据与临床数据，构建自下而上的数据驱动管理平台。通过实时诊断与数据分析，医院能够识别成本核算、医疗服务等多维度复合指标中的短板与风险，构建数据驱动的管理决策体系。

全面预算管理：核心流程

华卓科技打造全面预算管控解决方案，以量化分解管理目标为主线，实现预算编制的科学化、预算管控实时化与预算分析动态化。通过事前预测、事中控制与事后考核，确保“无预算不支出”，强化预算约束的同时激发业务科室积极性。

全成本核算：精细管理的关键

遵循《公立医院成本核算指导手册》要求，华卓“医院全成本核算管理系统”提供科学合理的成本分摊方案，深度挖掘成本控制点，优化成本结构、提升收益，助力医院高质量发展。此举为医疗服务价格监管提供依据，使管理者清晰掌握医院盈亏状况。

评促建：推动高质量发展

面对智慧管理的复杂体系，华卓科技提供完整信息化解决方案，支持医院运营管理和评级工作，促进业财融合与精细化管理。此方案还为院领导提供决策洞察，辅助科室负责人优化收入结构与成本控制，引导医护人员明确工作方向。

实践案例：浙大儿院与树兰医院

华卓科技已为浙江大学医学院附属儿童医院提供智慧管理分级评估、ODR、运营决策分析与智慧后勤等服务，为医院提供精准数据分析，解决运营管理挑战。此外，树兰（杭州）医院采用华卓提供的智慧管理全套解决方案，包括智慧管理分级评估、ODR、运营决策分析、全面预算管理、绩效管理、物资管理、资产设备管理与科研管理等系统，重塑管理体系与服务体系，满足精细化管理需求，实现医院的提质增效。

结论

华卓科技以数字化、信息化与智能化为手段，以“业财融合”为核心，推动医院管理从“以收入为中心”向“以成本为中心”的转变，逐步增强精细化管理能力，助力医疗机构实现高质量发展。