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数字化转型的核心驱动力：业务与技术的深度融合

在快速变化的市场环境中，企业面临的挑战是如何在数字化浪潮中实现转型，构建适应未来的竞争优势。本文聚焦于国内人力资源服务商人瑞人才的成功案例，探讨其如何通过数字化转型实现业务价值最大化。

成功转型的关键：系统与运营并重

人瑞人才的转型故事揭示了一个重要原则：数字化转型不仅依赖于技术的革新，更需关注系统的应用与运营。技术副总裁伏学发强调，“数字化转型三分靠开发，七分靠运营”。这意味着系统开发完成后，如何有效利用和维护系统，成为决定转型成效的关键因素。

整合资源，构建一体化平台

面对过去技术体系的杂乱无序，伏学发领导团队进行了全面的系统重构。通过统一规划和开发工具，人瑞构建了一体化的业务管理平台，使开发人员能够集中精力于核心业务逻辑的开发与整合。这一过程不仅提升了工作效率，也为后续的系统优化打下了坚实的基础。

生命力与业务价值

在伏学发看来，有价值的系统不仅要具备技术先进性，更重要的是能为业务创造实际价值。系统应围绕业务流程运行，处理关键数据，从而驱动业务增长。这种“有生命力”的系统，不仅体现了技术的实用性，更是企业战略与业务需求的完美结合。

转型的深层次意义：观念的转变

数字化转型的核心不仅仅是技术的升级，更是企业文化和管理理念的革新。伏学发强调，领导者、中层管理者乃至基层员工都需要具备数字化思维，认识到数据的重要性，并学会基于数据做出决策。这种自上而下的观念转变，是推动数字化转型成功的关键。

技术与业务的深度融合

为了实现这一目标，企业需要打破传统的“业务和技术”壁垒，促进双方的深度合作。技术团队应深入理解业务需求，而业务团队也应主动寻求技术解决方案，共同推动流程优化、数据结构化和关键环节的管控。通过这种双向互动，企业能够实现效率提升、管理规范化和流程优化，进而释放数字化的真正潜力。

结语：坚守初心，追求价值

在软件行业，追求技术进步的同时，不忘初心也同样重要。伏学发分享了自己在软件领域的多年经验，强调了技术人应坚守的价值观——为提升企业效能、优化管理流程贡献力量。这种贡献不仅体现在金钱价值上，更体现在对企业和社会的长远影响上。

嘉宾简介

伏学发，人瑞人才技术副总裁，拥有8年的人瑞研发中心技术管理经验。他参与规划并实施了人瑞的五大技术平台研发，积累了近20年的软件开发与项目管理经验，精通JAVA/.NET平台框架结构，具备丰富的大型项目团队管理经验。此外，伏学发还拥有海外工作经历，丰富了他的国际化视野。文章来源：51CTO。