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在快速演变的商业环境下，蓝想环境始终坚持“以用户为核心”的发展战略，将高品质项目交付作为企业最基本的承诺。近期，公司运营部负责人李贝贝在演讲中详细阐述了他们在项目管理上的创新策略，尤其在提升项目准时交付率方面取得了显著成果。

接下来，我们将深入探索蓝想环境在项目管理领域的卓越表现。

蓝想环境的独特挑战与解决方案

作为一家专注于定制复杂项目制造的企业，蓝想环境的产品如消雾冷却塔和玻璃钢冷却塔等，因其结构复杂性及每个项目需依据合同重新设计的特点，对物料管理、生产组织等方面提出了极高要求。单个项目价值可能高达数百万乃至千万，项目需被分解为多个订单行，而每个产品又可细分为多个子任务，进而衍生出多元化的生产、采购、外包与组装计划，这无疑加大了管理难度。

U9 cloud的引入与项目全生命周期管理

为应对上述挑战，蓝想环境采纳了U9 cloud系统，该系统覆盖了项目从启动至执行、控制直至完成的全过程，实现了多部门间的高效协同与项目管理的全面优化。U9 cloud的运用极大地提升了项目管理的效率与精确度，使之更为系统化与自动化。

U9 cloud在各业务环节的应用

• 项目管理：系统支持项目计划的编制与发布、变更管理及进度跟踪。
• 技术部门：基于项目计划中的设计任务，组织产品设计与工艺编制，并将成果导入ERP系统。
• 生产计划：根据项目任务分解（WBS）生成生产任务，制定采购计划，采购部门负责采购与计划执行。
• 采购部门：依据项目需求，生成采购订单并执行采购过程。
• 物流与安装服务：负责产品发运与现场安装调试，提供售后服务。
• 财务管理：通过系统进行项目预算、成本核算与结算。

U9 cloud的典型优势

相比传统ERP系统，U9 cloud不仅支持常规物料需求计算，还具备项目需求计算功能，显著提升了项目计划编制的自动化水平。系统提供实时更新的项目进度、采购与生产状态信息，确保了管理的透明度与可控性。

项目号与任务分解

蓝想环境采用项目号贯穿项目从洽谈至验收的全过程，覆盖销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装与售后服务等全业务流程。通过工作分解结构（WBS），将项目细化为具体任务，实现精细化管理与高效执行。所有销售订单均关联特定项目号，确保信息的准确性和一致性。

显著提升的管理效益

• 任务管理：系统化的任务分解与实时跟踪，使任务进度掌握效率提升80%。
• 计划编制自动化：PRP运算自动化减少了物料积压与短缺，计划编制效率提升5倍以上。
• 项目进度实时监控：项目执行工作台提供了对采购、生产进度的实时监控，确保项目按时交付。

通过U9 cloud系统的整合应用，蓝想环境在项目管理上的创新实践不仅提高了项目的准时交付率与产品质量，还为客户提供更优质的解决方案与服务。这一系列举措不仅增强了公司的竞争力，也为行业树立了项目管理的新标杆。